Rugby Scrum בהשוואה ל-Agile Scrum – ארבעה קווי דמיון חשובים

צוות פיתוח תוכנה המשתמש בגישת הפיתוח הזריז מסתמך במידה רבה על המתודולוגיה של scrum על מנת להשלים פרויקט בצורה יעילה ככל האפשר. Agile scrum מתאר גישה בעולם פיתוח התוכנה שבה צוות פיתוח מוצר משלים משימות לאורך הפרויקט בשלבים מצטברים ואיטרטיביים, המכונה לעתים קרובות "ספרינטים". כאשר משתמשים בגישת הסקרום הזריז, צוות עובד כיחידה מלוכדת השואפת לעבר מטרה משותפת ומעצימה זה את זה על ידי מתן קווי תקשורת חזקים בין כל חברי הקבוצה.

במשחק רוגבי, סקרום מתייחס לשיטת ההתחלה מחדש של המשחק לאחר הפרה קלה של הכללים. במהלך סקראם במשחק רוגבי, שחקנים אורזים מקרוב עם הראש למטה ומנסים להשיג את הכדור (ובסופו של דבר, לנצח את המשחק). בדומה לגישת הסקרום הזריז לפיתוח תוכנה, על מנת להצליח או להשיג שליטה, צוות רוגבי חזק עם תפקידים בניהול עצמי פועל יחד למען מטרה משותפת. בדומה לפיתוח תוכנת scrum זריז, סקרום רוגבי מסתמך במידה רבה על תקשורת חזקה בין כל השחקנים, וכל שחקן ממלא תפקיד ספציפי כמיטב יכולתו.

4 קווי דמיון חשובים בין Agile Scrum לבין Rugby Scrum

מפתחי תוכנה המשתמשים בגישה הזריזה מודעים היטב לכך שמתודולוגיית הסקרום צוברת את שורשיה מספורט הרוגבי ורבים מעקרונות המסגרת הם בסיסיים למשחק. בדומה לרוגבי סקרום, סקרום זריז משתמש בטכניקות חיוניות רבות על מנת להפוך את הקבוצה שלהם למצליחה ככל האפשר. עקבו אחר כך כדי ללמוד ארבעה קווי דמיון חשובים בין זריזות לרוגבי:

  1. עבודת צוות – בספורט הרוגבי על הקבוצה לנוע במורד המגרש על ידי מסירת הכדור פעמים רבות על מנת להתקדם לעבר השער. זה לא אפשרי ששחקן אחד, לא משנה כמה מיומן הוא, יבקיע בלי עזרה משאר הקבוצה. ב-Scrum זריז, אין חבר אחד בצוות שעובד לבד ללא עזרה מחברי צוות אחרים במהלך ספרינטים. צוות סקרום זריז טוב חייב להיות מאורגן ויכול להעביר עבודה בין חבר צוות אחד למשנהו בקלות רבה ככל האפשר.
  2. ערכות מיומנויות מרובות – כל עמדה בקבוצת רוגבי דורשת סט מיומנויות ספציפי וסוג גוף מסוים שחייב להתמזג עם השחקנים האחרים בקבוצה על מנת לקדם את מטרת הקבוצה. Scrum זריז דומה מאוד בעובדה שצוותים מורכבים מקבוצות צולבות שמשתמשות בתפקידים בניהול עצמי. כל אחד מחברי הצוות מביא את מערך המיומנויות הייחודי שלו על מנת להשלים משימות מוגדרות של הפרויקט.
  3. יכולת הסתגלות – בעבודה כיחידה מלוכדת, קבוצת רוגבי חייבת להשתמש בשיקול דעת בריא במהלך הקצב המהיר של המשחק. כל משחק הוא שונה בתכלית והקבוצה חייבת להיות גמישה בקביעת העלות של נטילת סיכון כדי לקבל הזדמנות לתמרן את יריבתה. ב-Scrum זריז, צבר ההזמנות יכול וקרוב לוודאי יקבל סדר עדיפויות מחדש במהלך כל שלב של הפרויקט. צוות פיתוח המוצר חייב להישאר גמיש על מנת להתאים את עצמו לכל שינוי שנעשה בצבר המניות על ידי בעלי העניין על מנת להתקדם בצורה יעילה ככל האפשר.
  4. תרבות – בראגבי ישנו קוד התנהגות חזק שכל שחקן מקפיד עליו גם על המגרש וגם מחוצה לו. תרבות הספורט מתקיימת ברמת כבוד גבוהה בין כל שחקן המאחדת שחקנים מכל המשחק כקבוצה חזקה ומלוכדת. כמו בספורט הרוגבי, סקרום זריז מקדם מערך חזק של ערכים שכל חבר צוות חייב לדבוק בהם כדי לעצב את ההתנהגויות של צוות הסקרום. ב-Agil scrum, ערכים חשובים כוללים: מחויבות, מיקוד, פתיחות, אומץ וכבוד. הקפדה על ערכים אלו מאפשרת לצוות פיתוח לפעול ביעילות כצוות חוצה תפקודי בניהול עצמי המפתח את המוצר הטוב ביותר האפשרי.

לגישת פיתוח סקרום זריז יש עקבות רבים של סקרום רוגבי במקורותיה. בהתחשב בכך, ישנם קווי דמיון רבים באופן שבו כל צוות ניגש למשחק או לפרויקט. עם השראה והדרכה מספורט הרוגבי, תחום ה הנדסת תוכנה עשתה התקדמות חשובה בפיתוח מוצר באמצעות גישת הסקרום הזריז.

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר.